Strong communities need strong, prepared and sustainable organisations.

Across regions, civil society organisations, youth initiatives and community groups play an important role in bringing people together, addressing local needs and creating opportunities for participation. They connect communities with decision-makers, support vulnerable groups, promote civic engagement and help turn local ideas into action.

However, working at the regional level often comes with specific challenges. Smaller organisations may have limited financial resources, small teams, few opportunities for professional development and difficulties accessing specialist legal, financial or digital support. They may also depend heavily on short-term projects and grants, making long-term planning difficult.

In this context, organisational resilience is not simply about surviving difficult circumstances. It is about developing the knowledge, systems, relationships and flexibility needed to continue meaningful work, adapt to change and remain accountable to the communities an organisation serves.

What does organisational resilience mean?

Organisational resilience is an organisation’s ability to prepare for challenges, respond to change, manage risks and continue delivering its mission.

It does not mean that an organisation must have a large budget, a big team or sophisticated internal systems. Resilience starts with understanding potential risks, identifying available resources and establishing practical ways to manage everyday operations.

For regional civil society organisations, resilience can be understood through five interconnected areas.

1. Legal and organisational resilience

A clear legal and organisational foundation helps an organisation operate responsibly and confidently.

This includes having accessible and up-to-date registration documents, clear internal policies, defined roles and responsibilities, transparent decision-making procedures and appropriate record-keeping practices.

Even small organisations benefit from reviewing their internal systems regularly. Basic documents such as a statute, internal regulations, financial procedures, conflict-of-interest policy and data protection rules can help prevent misunderstandings and support continuity when team members change.

Practical starting points:

• Keep registration and organisational documents in one secure, accessible location.
• Review internal policies and responsibilities at least once a year.
• Document important decisions, agreements and financial transactions.
• Make sure the organisation understands its reporting and compliance obligations.
• Seek qualified professional advice when facing legal or regulatory questions.

2. Financial resilience and resource diversification

Financial resilience means being able to plan, manage and diversify resources so that the organisation is not entirely dependent on one funding source.

Grants remain important for many civil society organisations, but relying exclusively on project-based funding can make it difficult to retain staff, maintain institutional knowledge and plan activities beyond a grant period.

Organisations can gradually explore other forms of support, including individual donations, membership contributions, local business partnerships, community fundraising, paid services where legally and ethically appropriate, and in-kind contributions.

Financial resilience also depends on sound internal management. A realistic budget, regular financial monitoring and transparent reporting help organisations make informed decisions and build trust with partners and communities.

Practical starting points:

• Map current funding sources and identify areas of financial dependence.
• Prepare a basic annual organisational budget, separate from individual project budgets.
• Maintain a calendar of grant opportunities and reporting deadlines.
• Build relationships with local businesses, community members and potential supporters.
• Review expenses regularly and keep financial records clear and up to date.

3. Digital safety and data protection

Digital tools help regional organisations communicate, coordinate activities, reach new audiences and work with partners. At the same time, weak digital security can put organisational information, staff, volunteers and community members at risk.

Digital resilience begins with everyday habits: using strong and unique passwords, enabling two-factor authentication, limiting access to confidential documents and ensuring that important files are backed up securely.

Organisations should also think carefully about the information they collect. Participant lists, contact details, photographs and personal stories should be handled responsibly, with appropriate consent and access controls.

Practical starting points:

• Enable two-factor authentication on organisational email and social media accounts.
• Use strong, unique passwords and a secure password manager.
• Limit access to sensitive files to people who genuinely need it.
• Back up essential documents and establish a simple recovery procedure.
• Obtain appropriate consent before publishing identifiable photographs or personal stories.
• Agree on basic digital safety rules for staff and volunteers.

4. People, teams and institutional knowledge

An organisation’s most important resource is often its people. Staff, volunteers, interns, board members and community supporters contribute knowledge, relationships and experience that keep activities moving forward.

However, when knowledge and responsibilities are concentrated in one or two people, an organisation can become vulnerable. Staff changes, burnout or unexpected absences may interrupt important work.

Building resilience means creating a supportive working environment, sharing responsibilities and making sure that essential organisational knowledge is not held by only one person.

Practical starting points:

• Define roles and responsibilities clearly.
• Keep basic handover notes and instructions for recurring tasks.
• Encourage team members and volunteers to share knowledge.
• Create realistic workloads and pay attention to signs of burnout.
• Recognise contributions and provide opportunities for learning and development.

5. Community relationships, partnerships and participation

Regional organisations are stronger when they are connected to the communities they serve.

Trust is built through consistent communication, meaningful participation, transparency and responsiveness. Organisations should not only design activities for communities but also create opportunities for people to shape priorities, contribute ideas and take part in decisions.

Strong relationships with other CSOs, youth groups, educational institutions, local businesses and municipal stakeholders can also expand an organisation’s knowledge and resources. Cooperation can help organisations reach more people, avoid duplication and respond more effectively to shared challenges.

Practical starting points:

• Regularly ask community members what issues matter most to them.
• Make activities accessible to people from different backgrounds and locations.
• Share information about decisions, activities and results.
• Develop partnerships based on shared interests and clear expectations.
• Create opportunities for young people and underrepresented groups to contribute to local decision-making.

Resilience is built through small, consistent steps

Strengthening an organisation does not require changing everything at once. The most effective approach is often to identify the areas that need attention and introduce manageable improvements over time.

A small organisation might begin by reviewing its internal documents, introducing two-factor authentication, preparing a realistic annual budget or creating a simple volunteer handover process. Another organisation may need to focus first on building local partnerships or improving communication with its community.

The important thing is to move from informal arrangements and individual effort towards clearer, shared and sustainable practices.

A quick organisational resilience check

Take a few minutes to consider the following questions:

• Are our legal documents and internal policies up to date?
• Do we understand our financial position and depend on more than one source of support?
• Are our organisational accounts and sensitive information adequately protected?
• Can essential tasks continue if one key team member is unavailable?
• Do community members have meaningful opportunities to influence our work?
• Do we have trusted partners and networks we can turn to when challenges arise?

You do not need to have a perfect answer to every question. The purpose is to identify where your organisation is already strong and where further attention is needed.

Building stronger organisations, strengthening communities

Resilient civil society organisations contribute to resilient communities. When organisations are better prepared, financially responsible, digitally secure and connected to the people they serve, they are in a stronger position to support civic participation and respond to local challenges.

For regional organisations, resilience is also about recognising the value of local knowledge, investing in people and building cooperation that continues beyond individual projects.

The Regional Resilience Library, developed by Step Toward Success within the Eastern Partnership (EaP) Civil Society Fellowship, brings together practical guidance, tools and resources to support civil society organisations, youth leaders and community initiatives.

Explore the Library and use its resources to take the next practical step towards a stronger, more sustainable organisation.

Knowledge. Tools. Connections. Stronger Communities.

---

რატომ სჭირდებათ რეგიონულ სამოქალაქო ორგანიზაციებს მედეგობის გაძლიერება?

ძლიერ თემებს სჭირდებათ ძლიერი, მომზადებული და მდგრადი ორგანიზაციები.

რეგიონებში მოქმედი სამოქალაქო საზოგადოების ორგანიზაციები, ახალგაზრდული ინიციატივები და სათემო ჯგუფები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ ადამიანების გაერთიანებაში, ადგილობრივი საჭიროებების მოგვარებასა და მოქალაქეთა ჩართულობის ხელშეწყობაში. ისინი აკავშირებენ თემებს გადაწყვეტილების მიმღებ პირებთან, მხარს უჭერენ მოწყვლად ჯგუფებს, ხელს უწყობენ სამოქალაქო აქტივობას და ადგილობრივ იდეებს რეალურ ცვლილებებად აქცევენ.

თუმცა რეგიონულ დონეზე მუშაობას ხშირად თან ახლავს კონკრეტული გამოწვევები. მცირე ორგანიზაციებს შესაძლოა შეზღუდული ფინანსური რესურსები, მცირერიცხოვანი გუნდები, პროფესიული განვითარების ნაკლები შესაძლებლობები და იურიდიული, ფინანსური თუ ციფრული მხარდაჭერის მიღების სირთულეები ჰქონდეთ. ამასთან, მოკლევადიან პროექტებსა და საგრანტო დაფინანსებაზე დამოკიდებულება ხშირად ართულებს გრძელვადიან დაგეგმვას.

ასეთ პირობებში ორგანიზაციული მედეგობა მხოლოდ რთული გარემოებების გადატანას არ ნიშნავს. ეს არის ცოდნის, სისტემების, ურთიერთობებისა და მოქნილობის განვითარება, რაც ორგანიზაციას ეხმარება, გააგრძელოს მნიშვნელოვანი საქმიანობა, მოერგოს ცვლილებებს და შეინარჩუნოს ანგარიშვალდებულება იმ თემების წინაშე, რომლებსაც ემსახურება.

რას ნიშნავს ორგანიზაციული მედეგობა?

ორგანიზაციული მედეგობა არის ორგანიზაციის უნარი, წინასწარ მოემზადოს გამოწვევებისთვის, უპასუხოს ცვლილებებს, მართოს რისკები და გააგრძელოს საკუთარი მისიის შესრულება.

მედეგობა არ ნიშნავს, რომ ორგანიზაციას აუცილებლად დიდი ბიუჯეტი, მრავალრიცხოვანი გუნდი ან რთული შიდა სისტემები უნდა ჰქონდეს. მედეგობის გაძლიერება იწყება პოტენციური რისკების გააზრებით, არსებული რესურსების შეფასებითა და ყოველდღიური საქმიანობის მართვის პრაქტიკული მექანიზმების შექმნით.

რეგიონული სამოქალაქო საზოგადოების ორგანიზაციებისთვის მედეგობა ხუთ ურთიერთდაკავშირებულ მიმართულებას მოიცავს.

1. სამართლებრივი და ორგანიზაციული მედეგობა

მკაფიო სამართლებრივი და ორგანიზაციული საფუძველი ორგანიზაციას ეხმარება, საქმიანობა პასუხისმგებლიანად და თავდაჯერებულად წარმართოს.

ეს გულისხმობს ორგანიზაციის სარეგისტრაციო დოკუმენტებისა და შიდა პოლიტიკის მოწესრიგებას, როლებისა და პასუხისმგებლობების განსაზღვრას, გადაწყვეტილების მიღების გამჭვირვალე პროცედურებისა და შესაბამისი დოკუმენტაციის წარმოების უზრუნველყოფას.

მცირე ორგანიზაციებისთვისაც სასარგებლოა შიდა სისტემების რეგულარული გადახედვა. ისეთი ძირითადი დოკუმენტები, როგორიცაა წესდება, შინაგანაწესი, ფინანსური მართვის პროცედურები, ინტერესთა კონფლიქტის პოლიტიკა და პერსონალური მონაცემების დაცვის წესები, ხელს უწყობს გაუგებრობების თავიდან აცილებას და ორგანიზაციული უწყვეტობის შენარჩუნებას გუნდის წევრების ცვლილების შემთხვევაშიც.

რით შეიძლება დაიწყოთ?

• შეინახეთ სარეგისტრაციო და ორგანიზაციული დოკუმენტები ერთ უსაფრთხო და ხელმისაწვდომ სივრცეში.
• წელიწადში ერთხელ მაინც გადახედეთ შიდა პოლიტიკასა და პასუხისმგებლობების განაწილებას.
• სათანადოდ აღრიცხეთ მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები, შეთანხმებები და ფინანსური ოპერაციები.
• დარწმუნდით, რომ ორგანიზაციას გააზრებული აქვს ანგარიშგებისა და სამართლებრივი შესაბამისობის ვალდებულებები.
• სამართლებრივი ან მარეგულირებელი საკითხების შემთხვევაში მიმართეთ შესაბამისი კვალიფიკაციის მქონე სპეციალისტს.

2. ფინანსური მედეგობა და რესურსების დივერსიფიკაცია

ფინანსური მედეგობა გულისხმობს რესურსების დაგეგმვის, მართვისა და დივერსიფიკაციის უნარს, რათა ორგანიზაცია მთლიანად არ იყოს დამოკიდებული დაფინანსების მხოლოდ ერთ წყაროზე.

გრანტები მრავალი სამოქალაქო ორგანიზაციისთვის კვლავ მნიშვნელოვანი მხარდაჭერის წყაროა, თუმცა მხოლოდ პროექტულ დაფინანსებაზე დამოკიდებულებამ შესაძლოა გაართულოს თანამშრომლების შენარჩუნება, ინსტიტუციური ცოდნის დაგროვება და საგრანტო პერიოდის მიღმა საქმიანობის დაგეგმვა.

ორგანიზაციებს შეუძლიათ ეტაპობრივად განიხილონ მხარდაჭერის სხვა ფორმებიც, მათ შორის ინდივიდუალური შემოწირულობები, წევრთა შენატანები, ადგილობრივ ბიზნესთან პარტნიორობა, სათემო ფონდების მოზიდვა, მომსახურებიდან მიღებული შემოსავალი — შესაბამისი სამართლებრივი და ეთიკური ნორმების დაცვით — და არაფულადი მხარდაჭერა.

ფინანსური მედეგობისთვის მნიშვნელოვანია გამართული შიდა მართვაც. რეალისტური ბიუჯეტი, ფინანსური მდგომარეობის რეგულარული მონიტორინგი და გამჭვირვალე ანგარიშგება ორგანიზაციას ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღებასა და პარტნიორებისა და საზოგადოების ნდობის გაძლიერებაში ეხმარება.

რით შეიძლება დაიწყოთ?

• შეაფასეთ დაფინანსების არსებული წყაროები და განსაზღვრეთ, რამდენად არის ორგანიზაცია დამოკიდებული რომელიმე მათგანზე.
• შეადგინეთ ორგანიზაციის წლიური ბიუჯეტი, რომელიც ცალკე იქნება გამოყოფილი კონკრეტული პროექტების ბიუჯეტებისგან.
• აწარმოეთ საგრანტო შესაძლებლობებისა და ანგარიშგების ვადების კალენდარი.
• დაამყარეთ ურთიერთობები ადგილობრივ ბიზნესებთან, თემის წევრებსა და პოტენციურ მხარდამჭერებთან.
• რეგულარულად გადახედეთ ხარჯებს და ფინანსური დოკუმენტაცია მოწესრიგებულად შეინახეთ.

3. ციფრული უსაფრთხოება და მონაცემთა დაცვა

ციფრული ინსტრუმენტები რეგიონულ ორგანიზაციებს კომუნიკაციაში, საქმიანობის კოორდინაციაში, აუდიტორიის გაფართოებასა და პარტნიორებთან თანამშრომლობაში ეხმარება. ამავდროულად, ციფრულ უსაფრთხოებაზე არასათანადო ზრუნვამ შესაძლოა საფრთხე შეუქმნას ორგანიზაციის ინფორმაციას, თანამშრომლებს, მოხალისეებსა და თემის წევრებს.

ციფრული მედეგობა ყოველდღიური ჩვევებით იწყება: ძლიერი და უნიკალური პაროლების გამოყენებით, ორფაქტორიანი ავთენტიფიკაციის ჩართვით, კონფიდენციალურ დოკუმენტებზე წვდომის შეზღუდვით და მნიშვნელოვანი ფაილების უსაფრთხო სარეზერვო ასლების შექმნით.

ორგანიზაციებმა ასევე უნდა გაითვალისწინონ, რა ინფორმაციას აგროვებენ. მონაწილეთა სიები, საკონტაქტო მონაცემები, ფოტოები და პირადი ისტორიები პასუხისმგებლიანად უნდა დამუშავდეს, შესაბამისი თანხმობისა და წვდომის კონტროლის დაცვით.

რით შეიძლება დაიწყოთ?

• ჩართეთ ორფაქტორიანი ავთენტიფიკაცია ორგანიზაციულ ელფოსტასა და სოციალურ ქსელებში.
• გამოიყენეთ ძლიერი, უნიკალური პაროლები და პაროლების უსაფრთხო მენეჯერი.
• კონფიდენციალურ ფაილებზე წვდომა შეუზღუდეთ მხოლოდ იმ პირებს, ვისაც ეს სამუშაოსთვის ნამდვილად სჭირდება.
• შექმენით მნიშვნელოვანი დოკუმენტების სარეზერვო ასლები და შეიმუშავეთ მათი აღდგენის მარტივი პროცედურა.
• იდენტიფიცირებადი ფოტოებისა და პირადი ისტორიების გამოქვეყნებამდე მიიღეთ შესაბამისი თანხმობა.
• შეათანხმეთ ციფრული უსაფრთხოების ძირითადი წესები თანამშრომლებსა და მოხალისეებთან.

4. ადამიანები, გუნდები და ინსტიტუციური ცოდნა

ორგანიზაციის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი რესურსი ადამიანები არიან. თანამშრომლებს, მოხალისეებს, სტაჟიორებს, გამგეობის წევრებსა და თემის მხარდამჭერებს შეაქვთ ცოდნა, გამოცდილება და ურთიერთობები, რომლებიც ორგანიზაციის საქმიანობას ამყარებს.

თუმცა, როდესაც ცოდნა და პასუხისმგებლობები მხოლოდ ერთ ან ორ ადამიანზეა კონცენტრირებული, ორგანიზაცია უფრო მოწყვლადი ხდება. თანამშრომლის წასვლამ, გადაღლამ ან მოულოდნელმა არყოფნამ შესაძლოა მნიშვნელოვანი საქმიანობის შეფერხება გამოიწვიოს.

მედეგობის გაძლიერება გულისხმობს მხარდამჭერი სამუშაო გარემოს შექმნას, პასუხისმგებლობების გადანაწილებას და იმის უზრუნველყოფას, რომ ორგანიზაციისთვის აუცილებელი ცოდნა მხოლოდ ერთი ადამიანის გამოცდილებაზე არ იყოს დამოკიდებული.

რით შეიძლება დაიწყოთ?

• მკაფიოდ განსაზღვრეთ გუნდის წევრების როლები და პასუხისმგებლობები.
• შეინახეთ განმეორებადი სამუშაო პროცესების მოკლე ინსტრუქციები და საქმის გადაბარებისთვის საჭირო ჩანაწერები.
• წაახალისეთ თანამშრომლებსა და მოხალისეებს შორის ცოდნისა და გამოცდილების გაზიარება.
• დაგეგმეთ რეალისტური სამუშაო დატვირთვა და ყურადღება მიაქციეთ გადაღლის ნიშნებს.
• დააფასეთ გუნდის წევრების წვლილი და შეუქმენით მათ სწავლისა და განვითარების შესაძლებლობები.

5. სათემო ურთიერთობები, პარტნიორობა და მონაწილეობა

რეგიონული ორგანიზაციები უფრო ძლიერები არიან მაშინ, როდესაც მჭიდროდ არიან დაკავშირებული იმ თემებთან, რომლებსაც ემსახურებიან.

ნდობა თანმიმდევრული კომუნიკაციით, რეალური მონაწილეობით, გამჭვირვალობითა და საზოგადოების საჭიროებებზე რეაგირებით ყალიბდება. ორგანიზაციებმა მხოლოდ თემებისთვის კი არ უნდა დაგეგმონ საქმიანობა, არამედ უნდა შექმნან შესაძლებლობები, რომ ადამიანებმა თავადაც განსაზღვრონ პრიორიტეტები, გაუზიარონ იდეები და მონაწილეობა მიიღონ გადაწყვეტილებებში.

სხვა სამოქალაქო ორგანიზაციებთან, ახალგაზრდულ ჯგუფებთან, საგანმანათლებლო დაწესებულებებთან, ადგილობრივ ბიზნესებთან და მუნიციპალიტეტებთან თანამშრომლობაც აფართოებს ორგანიზაციის ცოდნასა და რესურსებს. პარტნიორობა ორგანიზაციებს ეხმარება, მიაღწიონ მეტ ადამიანს, აირიდონ საქმიანობის დუბლირება და საერთო გამოწვევებს უფრო ეფექტიანად უპასუხონ.

რით შეიძლება დაიწყოთ?

• რეგულარულად ჰკითხეთ თემის წევრებს, რომელი საკითხებია მათთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი.
• დაგეგმეთ სხვადასხვა შესაძლებლობისა და საჭიროების მქონე ადამიანებისთვის, მათ შორის სხვადასხვა დასახლებაში მცხოვრებთათვის, ხელმისაწვდომი აქტივობები.
• გააზიარეთ ინფორმაცია ორგანიზაციის გადაწყვეტილებების, საქმიანობისა და შედეგების შესახებ.
• განავითარეთ პარტნიორობა საერთო ინტერესებისა და მკაფიო შეთანხმებების საფუძველზე.
• შექმენით შესაძლებლობები ახალგაზრდებისა და ნაკლებად წარმოდგენილი ჯგუფებისთვის, რათა მათ ადგილობრივი გადაწყვეტილებების მიღებაში წვლილი შეიტანონ.

მედეგობა მცირე, მაგრამ თანმიმდევრული ნაბიჯებით იქმნება

ორგანიზაციის გაძლიერება არ მოითხოვს ყველაფრის ერთდროულად შეცვლას. ხშირად ყველაზე ეფექტიანი მიდგომაა იმ სფეროების გამოვლენა, რომლებსაც მეტი ყურადღება სჭირდება, და ეტაპობრივად, რეალისტური გაუმჯობესებების განხორციელება.

ერთმა მცირე ორგანიზაციამ შესაძლოა დაიწყოს შიდა დოკუმენტაციის გადახედვით, ორფაქტორიანი ავთენტიფიკაციის დანერგვით, რეალისტური წლიური ბიუჯეტის შედგენით ან მოხალისეებისთვის საქმის გადაბარების მარტივი პროცედურის შექმნით. სხვა ორგანიზაციისთვის კი პირველ რიგში ადგილობრივი პარტნიორობის განვითარება ან თემთან კომუნიკაციის გაუმჯობესება შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი.

მთავარია, არაფორმალური შეთანხმებებისა და ცალკეული ადამიანების ძალისხმევიდან უფრო მკაფიო, გაზიარებულ და მდგრად პრაქტიკებზე გადასვლა.

ორგანიზაციული მედეგობის სწრაფი თვითშეფასება

დაუთმეთ რამდენიმე წუთი ქვემოთ მოცემულ კითხვებს:

• არის თუ არა ჩვენი სამართლებრივი დოკუმენტები და შიდა პოლიტიკა განახლებული?
• გვესმის თუ არა ჩვენი ფინანსური მდგომარეობა და გვაქვს თუ არა დაფინანსების ერთზე მეტი წყარო?
• არის თუ არა ჩვენი ორგანიზაციული ანგარიშები და სენსიტიური ინფორმაცია სათანადოდ დაცული?
• გაგრძელდება თუ არა აუცილებელი სამუშაო პროცესები იმ შემთხვევაშიც, თუ გუნდის ერთ-ერთი მთავარი წევრი დროებით ვერ იმუშავებს?
• აქვთ თუ არა თემის წევრებს რეალური შესაძლებლობა, გავლენა მოახდინონ ჩვენს საქმიანობაზე?
• გვყავს თუ არა სანდო პარტნიორები და გვაქვს თუ არა ისეთი ქსელი, რომელსაც გამოწვევების დროს შეგვიძლია მივმართოთ?

ყველა კითხვაზე სრულყოფილი პასუხის გაცემა აუცილებელი არ არის. ამ სავარჯიშოს მიზანია, დაინახოთ, რა მიმართულებით არის თქვენი ორგანიზაცია უკვე ძლიერი და რას სჭირდება დამატებითი ყურადღება.

ძლიერი ორგანიზაციები — ძლიერი თემებისთვის

მედეგი სამოქალაქო საზოგადოების ორგანიზაციები მედეგი თემების ჩამოყალიბებას უწყობენ ხელს. როდესაც ორგანიზაციები უკეთ არიან მომზადებული, პასუხისმგებლიანად მართავენ ფინანსებს, ზრუნავენ ციფრულ უსაფრთხოებაზე და მჭიდროდ თანამშრომლობენ იმ ადამიანებთან, რომლებსაც ემსახურებიან, მათ უფრო მეტი შესაძლებლობა აქვთ, მხარი დაუჭირონ სამოქალაქო მონაწილეობას და უპასუხონ ადგილობრივ გამოწვევებს.

რეგიონული ორგანიზაციებისთვის მედეგობა ასევე ნიშნავს ადგილობრივი ცოდნის დაფასებას, ადამიანებში ინვესტირებას და ისეთი თანამშრომლობის განვითარებას, რომელიც ცალკეული პროექტების დასრულების შემდეგაც გაგრძელდება.

რეგიონული მედეგობის ბიბლიოთეკა, რომელიც შეიქმნა ორგანიზაცია „ნაბიჯი წარმატებისკენ“-ის მიერ აღმოსავლეთ პარტნიორობის (EaP) სამოქალაქო საზოგადოების სტიპენდიის ფარგლებში, აერთიანებს პრაქტიკულ სახელმძღვანელოებს, ინსტრუმენტებსა და რესურსებს, რომლებიც სამოქალაქო საზოგადოების ორგანიზაციებს, ახალგაზრდულ ლიდერებსა და სათემო ინიციატივებს მედეგობის გაძლიერებაში ეხმარება.

ეწვიეთ ბიბლიოთეკას და გამოიყენეთ მისი რესურსები თქვენი ორგანიზაციის გაძლიერებისა და მდგრადი განვითარების შემდეგი ნაბიჯის გადასადგმელად.

ცოდნა. ინსტრუმენტები. კავშირები. ძლიერი თემები.